XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) ինտեգրալ միացում IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventory Spot Ic Chip

Ապրանքի հատկանիշներ

Տվյալների կենտրոնի առաջին ռազմավարությունն առաջին անգամն է, երբ Xilinx-ը բացահայտորեն բացահայտում է կիրառական տարածքը որպես ընկերության հիմնական ռազմավարություն, մանավանդ, որ այս ռազմավարությունը «նախատեսված էր» այն բանից հետո, երբ իր ամենամեծ մրցակիցը՝ Altera-ն, ձեռք բերվեց Intel-ի կողմից: սերվերի էկոհամակարգի առաջատարը, և քանի որ Altera-ի մնացած արտադրանքի շարքը գնումից հետո մարում էր, Xilinx-ի ներկայությունը տվյալների կենտրոնում ավելի ու ավելի կարևոր էր դառնում:Վիկտորի հաշվետվության քարտը ցույց է տալիս, որ Xilinx-ի տվյալների կենտրոնի եկամուտը եռապատկվել է վերջին երեք տարում, և նա ասում է, որ տվյալների կենտրոնի տեղակայումը դեռ վաղ փուլերում է, և Xilinx-ի համար դեռ շատ տեղ կա ընդլայնվելու, հատկապես FaaS-ի ստեղծմամբ: (FPGA որպես ծառայություն) մոդել:ծառայություն) մոդելը ծնվեց, FPGA-ի զարգացումը որպես սպասարկման բիզնես մոդել, որն այժմ լայնորեն կիրառվում է AWS-ում և Azure-ում:

Շուկայի զարգացման հիմնական ռազմավարության առումով Վիկտոր Պենգը ամփոփեց ընկերության ձեռքբերումները՝ ասելով, որ բացի ավանդական կապի շուկայում նոր ապրանքներ թողարկելուց և RFSoC-ում և O-RAN-ում արագ աճի հասնելուց, Xilinx-ի մյուս հիմնական շուկաները պահպանել են շատ բարձր մակարդակ: վերջին երեք տարում երկնիշ աճի տեմպ։Ավտոմոբիլային հատվածում, որն աճել է 22%-ով, ADAS-ի համար առաքված ավտոմոբիլային կարգի սարքերի կուտակային թիվն այժմ գերազանցել է 80 միլիոնը, իսկ նոր ավարտված ֆինանսական տարում Xilinx-ը հասել է ռեկորդային աճի տեմպերի արդյունաբերական տեսլականի, բժշկական և հետազոտությունների, ինչպես նաև: որպես օդատիեզերական ոլորտում գրեթե ռեկորդային աճ:

Խոսելով Xilinx-ին առաջ տանելու իր զգացմունքների և մարտահրավերների մասին վերջին երեք տարիներին՝ Վիկտոր Պենգը նախ ափսոսում էր, որ տարբեր արտաքին փոփոխականները ամենադժվար մարտահրավերներն էին, ինչպիսիք են առևտրային պատերազմը և նոր թագի համաճարակը:Ի դեմս այս մարտահրավերների, նա և Xilinx-ի ղեկավարությունը որդեգրել են արդյունավետ արձագանքման պլաններ, ներառյալ նոր պոտենցիալ հաճախորդներին սովորեցնելը հարմարվողական հաշվողական հնարավորությունների մասին, մշակել և տեղակայել ծրագրային փաթեթներ, որոնք չեն պահանջում չիպերի նախագծման փորձ, և զարգացնել էկոհամակարգ:

Ղեկավար թիմի անունից նա երեք կետում ամփոփեց տարիների ընթացքում կայացված առանցքային որոշումները.

- Մեր հաճախորդների համար ավելի շատ արժեքներ ստեղծել՝ լուծելով ներկա և ապագա կարևոր մարտահրավերները:

- Աշխատում է հարմարվողական հաշվարկն ավելի հզոր դարձնելու համար ավելի շատ նորարարների համար՝ հեշտացնելով մեր հարթակը օգտագործելը:

- Կառուցեք մշակույթ Xilinx-ի համար, որը հնարավորություն կտա ինչպես առանձին աշխատակիցներին, այնպես էլ թիմերին զարգանալ տանդեմում:

Որպես ձեռք բերված ընկերության գործադիր տնօրեն, հեշտ չէ գնահատել Վիկտոր Փենգի ձեռքբերումները վերջին երեք տարիների ընթացքում, բայց բացի վերը նշված փայլուն Celeris-ի հաշվետվության քարտից, կան մի քանի մանրամասներ ձեռքբերման մասին, որոնք դուք կարող եք վայելել, մեկն այն է, որ Celeris-ը: AMD-ի խորհրդին կմիանան խորհրդի երկու անդամ՝ այդպիսով ապահովելով Celeris-ի բիզնես գործունեության շարունակականությունը ապագայում։Երկրորդն այն է, որ Xilinx-ի ձեռքբերման գինը կազմում է 35 միլիարդ ԱՄՆ դոլար, ինչը ավելի քան երկու անգամ գերազանցում է Intel-ի կողմից Altera-ի ձեռքբերման գինը (Intel-ը հետաձգեց գործարքը մեկ ամսից ավելի և թույլ տվեց, որ գինը բարձրանա 130-ից մինչև 167, ուստի ես կարծում եմ, որ Intel-ը գումար է կորցրել):