Ապրանքի հատկանիշներ

Ⅱ, աճ, փոխակերպում, Չինաստան գալը, ADI-ի հեռանկարային զարգացման գեները

Տեխնոլոգիական հսկաների պատմության ընթացքում թվում է, թե յուրաքանչյուր հսկայի աճի մեկնարկային կետը կապված է պահեստի հետ:

1965-ի ձմռանը MIT-ի երկու շրջանավարտներ իրենց դպրոցի մոտ վարձակալեցին համեստ պահեստ և աղյուս առ աղյուս կառուցեցին իրենց տեխնոլոգիական կայսրությունը՝ սկսելով բարձր արդյունավետությամբ օպերացիոն ուժեղացուցիչների արտադրությունից:

Ահա թե ինչպես սկզբում ձևավորվեց ADI-ն, և երազանք ունեցող երկու շրջանավարտները ADI-ի համահիմնադիրներն էին` Ռեյ Ստատան և Մեթյու Լորբերը:

Ինչպես երևում է պատմության սկզբից, վաղ օրերին ADI-ն չիպեր չէր արտադրում, այլ մշակում էր դիսկրետ սարքեր, ինչպիսիք են օպերացիոն ուժեղացուցիչները՝ ճշգրիտ ուժեղացված և բարելավված էլեկտրական ազդանշաններ արտադրելու համար՝ ի պատասխան այն ժամանակվա զարգացող շուկայի:

Բեկումնային պահը եղավ 1970-ականներին։

Այդ ժամանակ ինտեգրված սխեմայի բաղադրիչները նոր էին ներկայացվել, և Ray Stata-ն անմիջապես բռնեց տեխնոլոգիական միտումը:Նա կարծում էր, որ էլեկտրոնիկայի ապագան ավելի ու ավելի կկենտրոնանա կիսահաղորդչային տեխնոլոգիայի վրա, և որ ավելի շատ հիմնական տեխնոլոգիաներ կինտեգրվեն՝ ամբողջ էլեկտրոնիկայի արդյունաբերությունը առաջ տանելու համար:

Սա նկատի ունենալով, Ռեյ Ստատան վճռական է կիսահաղորդչային փոխակերպում իրականացնելու հարցում:

Բայց ինչպե՞ս կարող է ընկերության վերափոխումը այդքան պարզ լինել:Ընկերության տնօրենների խորհրդի կարծիքով՝ չափազանց ռիսկային էր անցում կատարել այն ժամանակ, երբ ADI-ի բիզնեսը ծաղկում էր, իսկ կիսահաղորդիչների նոր շուկան դեռ չափազանց լի էր անհայտ փոփոխականներով:

Ռեյ Ստատան դրանով չի սահմանափակվել.

Կիսահաղորդիչների մեջ հսկայական ներդրումների շնորհիվ Ռեյ Ստատան տնօրենների խորհրդի ճնշման տակ որոշեց ներդրումներ կատարել IC դիզայնի մեջ՝ որպես խաղադրույք օգտագործելով իր գրեթե ողջ կարողությունը։

Պատմությունն ապացուցեց, որ Ռեյ Ստատայի որոշումը ճիշտ էր։

1971թ.-ին ADI-ն գործարկեց արդյունաբերության առաջին լազերային գծային IC FET մուտքային օպերատորը՝ AD506-ը, որին հաջորդեցին մի քանի առաջադեմ կիսահաղորդչային արտադրանքներ՝ ազդարարելով դրա վերափոխման սկիզբը:

Անցումից հետո ADI-ն իր գիտահետազոտական ​​կենտրոնը տեղափոխեց այնպիսի տեխնոլոգիաների, ինչպիսիք են թվայինից անալոգային ազդանշանի փոխարկիչները, բարձր արդյունավետության գործառնական ուժեղացուցիչները և MEMS սարքերը:

Միևնույն ժամանակ, իր արտադրանքի առևտրայնացման հետ մեկտեղ, ADI-ն աստիճանաբար ընդլայնեց իր բիզնեսը դեպի համաշխարհային սպառողական էլեկտրոնիկա, անլար հաղորդակցություն և տեղեկատվական հաշվարկներ, մինչդեռ օդատիեզերական և արդյունաբերական գործիքների իր նախկին շուկան նույնպես ավելի ամրապնդվեց և ընդլայնվեց:

Քանի որ ժամանակի ձեռքերը սահում էին դեպի անցյալ դարի վերջին տասնամյակը, աշխարհը գտնվում էր համաշխարհային տեղեկատվական դարաշրջանի կտրուկ փոփոխության մեջ:

1995 թվականին ԱՄՆ-ում օվկիանոսի այն կողմում Չինաստանը ձեռնամուխ եղավ տեխնոլոգիական տերություն դառնալու ռազմավարական ուղու վրա։

Այս համատեքստում Ռեյ Ստատան և նրա ընկերությունը որոշել են մուտք գործել չինական շուկա և 1995 թվականին մասնաճյուղ հիմնել Պեկինում:

ADI-ի այս փոքրիկ քայլը կարող էր թվալ, թե այն ժամանակ պարզապես քայլում է ժամանակի ալիքի վրա, փորձարկում և ուսումնասիրում նոր շուկաներ:Սակայն ADI-ն իր չինացի գործընկերների հետ մտավ զարգացման արագ գիծ առաջիկա 25 տարիների ընթացքում:Zhao Yimiao-ի համար դա եղել է տեխնոլոգիական նորարարությունների և բացահայտումների ճանապարհորդություն մեր գործընկերների հետ:

Չինական շուկայի բացառիկ հնարավորությունը նրա արագության և ծավալի մեջ է.ADI-ն գնահատում է ոչ միայն շուկայի մասնաբաժինը, այլ նաև այս շուկայի կարիքները:

«Չինաստանում կիրառվող բոլոր տեխնոլոգիաների արագությունն ու ծավալը տարբերվում են այլ երկրներից և տարածաշրջաններից»:Ժաո Յիմյաոն ողբում էր.

Նրա կարծիքով, Չինաստանում տեխնոլոգիաների կիրառման և նորարարության արագությունը շատ ավելի արագ է, քան այլ երկրներում, և մենք պետք է արագ արձագանքենք, ինչպես նաև հաշվի առնենք չինական շուկայի հատուկ պահանջները։

Որպես օրինակ օգտագործելով մատնահետքով ապակողպման տեխնոլոգիան՝ 2018 թվականին Չինաստանի էլեկտրոնային կողպեքների շուկայական չափը կազմում է մոտ 400 միլիոն, նույնիսկ եթե էլեկտրոնային կողպեքների միայն 10%-ը կիրառվի մատնահետքով ապակողպման համար, այն կբերի 40 միլիոն միավորի շուկայական չափ:

Ելնելով այս անզուգական արագությունից և ծավալից՝ չինական շուկայի կարևորությունը ADI-ի ընդհանուր զարգացման համար չի կարելի գերագնահատել:

«Այսպիսով, մենք ունենք կիրառական ինժեներների շատ ուժեղ, շատ պատասխանատու թիմ, որը տարածված է Չինաստանում:Մենք նաև ունենք համապատասխան համակարգի կիրառման ինժեներներ յուրաքանչյուր ուղղահայաց կիրառման ոլորտում, ներառյալ լուծումների թիմերը կապի համակարգերի, ավտոմոբիլային, բժշկական և սպառողական արդյունաբերության համար», - ասաց Ժաո Յիմյաոն, «որպեսզի հաճախորդներին տրամադրենք ոչ միայն չիպերի վրա հիմնված արտադրանք, այլ նաև լուծումներ, որոնք ներառում են. ամբողջ համակարգը, նույնիսկ ծրագրային ապահովման հետ միասին»։

Այսօր ADI-ի հաճախորդների բազան Չինաստանում աճել է մինչև մոտ 4500 հաճախորդ և կազմում է չինական շուկայում ընդհանուր եկամտի 22%-ը՝ ցույց տալով արագացված աճ:

Ներկայումս ADI-ն ունի լայն բիզնես ներկայություն համաշխարհային շուկայում՝ կենտրոնանալով վերամշակման վեց հիմնական տեխնոլոգիաների վրա՝ զգայություն, չափում, միացում, հզորություն, ապակոդավորում և անվտանգություն՝ անալոգային տեղեկատվության համար՝ արդյունաբերական ավտոմատացման, կապի, ավտոմոբիլային և արդյունաբերական ոլորտում համապարփակ ներկայությամբ: սպառողական էլեկտրոնիկա և բժշկական արդյունաբերություն:

Անդրադառնալով ADI-ի 2019 թվականի նոր հայտարարված ֆինանսական արդյունքներին, թվերը ցույց են տալիս, որ ընկերությունն անցյալ տարի իր եկամուտի մոտ 87%-ը ստեղծել է արդյունաբերության, կապի և ավտոմոբիլային արդյունաբերության B2B շուկաներից:

Եկամուտների հիմնական մասը բաժին է ընկել արդյունաբերական շուկայում, որը կազմել է ընդհանուր եկամտի կեսը` հասույթի 50%-ով:Կապի և ավտոմոբիլային շուկաները կազմել են համապատասխանաբար 21% և 16%:

Կասկածից վեր է, որ արդյունաբերությունը, հաղորդակցությունը և ավտոմոբիլային արդյունաբերությունը հանդիսանում են ADI-ի եկամուտների աճի և համաշխարհային ներկայության երեք շարժիչ ուժերը:

III.Հաջորդ 25 տարիները, որտեղ բախվում են նորարարական ուժն ու տեխնոլոգիական ալիքները

Այսօր ADI-ն ոչ միայն բավարարված է իր հաստատած հնարավորություններով և տեխնիկական հատկանիշներով, այլև ցանկանում է ընդլայնել իր իրավասության սահմանները:

Մի կողմից, այն ցանկանում է շարունակել ավելի նորարարական ապրանքների թողարկումը.մյուս կողմից, այն նաև ցանկանում է ավելի բարդ համակարգեր կառուցել իր սկզբնական միջուկի հիման վրա՝ արտաքին կլանված տեխնոլոգիաների օգնությամբ։

Անհերքելի է, որ ADI-ի աճի և վերափոխման յուրաքանչյուր քայլ սերտորեն կապված է նորարարության հեռանկարային ոգու հետ, և այս բնութագրերը դրել են ADI-ի զարգացման ԴՆԹ-ն դրա հիմնադրումից ի վեր գրեթե 55 տարի:

Ինչ վերաբերում է ADI-ի զարգացման հեռանկարային բնույթին, Ժաո Յիմյաոն խոսում է այն մասին, թե ինչպես կիսահաղորդչային գործընթացների համար նորարարություն անելու ցանկությունն անպայման պահանջում է հեռանկարային նախապատրաստություն:

«Գործընթացի ղեկավարությունը կկարողանա որոշել 10-ամյա զարգացման ցիկլի ընթացքը»։Նա ընդգծեց, որ ADI-ն վաղուց ավելի բարձր արագություն, ավելի բարձր ճշգրտություն և ավելի բարձր կատարողական գործընթացի տեխնոլոգիաներ է կիրառում, նախքան զարգացման նախապատրաստումը:

Ինչ վերաբերում է արտադրանքի նորարարությանը, Ժաո Յիմյաոն կարծում է, որ հիմնական տեխնոլոգիաները հիմնականում ունեն հինգ տարվա ցիկլ, մինչդեռ ապրանքները ունեն երկու-երեք տարվա ցիկլ:Տարբեր կիրառական ոլորտների ըմբռնումը և երկարաժամկետ կուտակումը ADI-ի համար հիմք են հանդիսանում ապագային ուղղված ապրանքներ ստեղծելու համար:

Չնայած ապագա տեխնոլոգիաների ուսումնասիրությունը ավելի շատ կանխատեսում և էվոլյուցիա է տեխնոլոգիայի զարգացման գծով, ինչպես տեխնոլոգիական խաղադրույքը:

Բայց այսօր ADI-ի համար դա թերևս նույնն է, ինչ համահիմնադիր Ռեյ Ստատան վճռական էր վերափոխելու կիսահաղորդչային արդյունաբերությունը, չնայած ժամանակներն ու ոլորտները արմատապես փոխվել են, ընկերության ԴՆԹ-ում փորագրված է շուկայական նույն ինտուիցիան և համարձակ վճռականությունը: