1,Ըստ Kearney հետազոտական ընկերության տվյալների՝ ԱՄՆ էլեկտրոնիկայի (ներառյալ բաղադրիչների) պաշարների կուտակումը հասել է 250 միլիարդ դոլարի:
Էլեկտրոնիկայի մատակարարման շղթայի մասին լուրերն այն չեն, ինչ նախկինում էին:Նախկինում եղել է ընդհանուր քննարկում «մատակարարման պակասի» և «մատակարարման խաթարման» մասին, իսկ այժմ ավելի շատ քննարկվում է «գույքագրման ավելցուկը» և «ինչպես սպառել պաշարները»:Էլեկտրոնիկայի արտադրողները և բաղադրիչների մատակարարները նոր էին դուրս եկել «հիմնական դեֆիցիտից», իսկ հետո խուճապային գնումներից հետո վերականգնվեցին:Ըստ Kearney հետազոտական ընկերության տվյալների՝ ԱՄՆ-ի էլեկտրոնիկայի պաշարների կուտակումը, ներառյալ բաղադրիչները, հասել է 250 միլիարդ դոլարի:
Փաստորեն, անկայունությունը սկսվեց COVID-19 համաճարակի ժամանակ, երբ մասերը մատակարարվեցին վերահսկողությունից դուրս:Միևնույն ժամանակ, անկանխատեսելի արտաքին գործոնները մեծապես ազդել են սպառողների գնման որոշումների վրա:Օրինակ, հեռահար աշխատանքի անհրաժեշտությունը խթանում է ներդրումները տնից աշխատելու համար, և սպառողները փորձում են ավելի ընդունելի դարձնել արգելափակումը` գնելով սպառողական էլեկտրոնիկա, ինչպիսիք են հեռուստացույցները, փոքր խոհանոցային տեխնիկան, ֆիթնես ապրանքները, սմարթֆոնները և պլանշետները:Այս փոփոխությունները, զուգակցված ցուլի էֆեկտի հետ, երկարաժամկետ ազդեցություն կունենան առաջիկա տարիներին էլեկտրոնիկայի պաշարների վրա:
Էլեկտրոնիկայի արդյունաբերությունը օտար չէ բում-անկման ցիկլերին, սակայն կորոնավիրուսային համաճարակը աննախադեպ իրադարձություն է, և նույնիսկ լավ կանխատեսման տեխնիկայի և գույքագրման կառավարման մեթոդների առկայության դեպքում արդյունաբերությունը վատ պատրաստված է մատակարարման խափանումներին և հիմնական հիմնական պակասություններին:PS Subramaniam-ի՝ Kearney's Strategic Operations and Performance Practice-ի գործընկերոջ կարծիքով, էլեկտրական մեքենաների մարտկոցների և AI չիպերի շարունակական պահանջարկը կարող է հանգեցնել նմանատիպ «բում-բաժանման» ցիկլի:
2. Ինչպե՞ս պետք է էլեկտրոնիկայի արդյունաբերությունը հաղթահարի ոլորտի անկայունությունը:
· Առաջնահերթություն տալ կանխատեսմանը
Մատակարարման շղթայում պատվիրման վարքագիծը պետք է բավարարի ապագա պահանջարկը, և դրա ճշգրտությունը սովորաբար կախված է կանխատեսման ճշգրտությունից:Այսօր էլեկտրոնիկայի մատակարարման շղթայում «տվյալների փոխանակումը» առաջընթաց է ապրել, և այնպիսի գործիքներ, ինչպիսիք են արհեստական ինտելեկտը (AI) և մեքենայական ուսուցումը (ML) տվյալների արդյունահանման հիանալի ռեսուրսներ են:Պահանջարկի սխալ կանխատեսումը կարող է հանգեցնել պատվերի վատ տեղաբաշխման և անհիմն գնի:Իրականում, ավելցուկային գույքագրման վաղ նշանները, ինչպիսիք են հաճախորդների գերպատվերը, կարող են օգնել մատակարարման շղթային պլանավորել (երբ մատակարարման շղթայի որոշակի հատվածում գերպատվեր կա, կարող է վաղ նախազգուշացում ձեռնարկվել և համապատասխան միջոցներ ձեռնարկել հնարավորից խուսափելու համար: ապագա դեֆիցիտներ կամ պաշարների ավելացում և այլ խնդիրներ: Այս վաղ նախազգուշացումը թույլ է տալիս մատակարարման շղթային ավելի լավ պլանավորել ապագա արտադրությունն ու բաշխումը` բավարարելու հաճախորդների պահանջարկը և խուսափելու ավելորդ կորուստներից):
Հետևողական կանխատեսումների դեպքում էլեկտրոնիկայի մատակարարման շղթան կարող է գումար ծախսել «առաջատար» բաների վրա, ինչպիսիք են ավելի որակյալ արտադրանքները, պատրաստված աշխատողները և պատվերի ճշգրտությունը՝ վերլուծելով տվյալների միտումները, այլ ոչ թե պարզապես գույքագրելը, կառավարելը և տեսակավորելը:
· Ընդգրկեք ավտոմատացումը
Շատ մատակարարման շղթաներ այժմ ենթարկվում են թվային վերափոխման:Դուք կարող եք մտածել, որ էլեկտրոնիկայի արդյունաբերությունը թվային փոխակերպման առաջնագծում է, բայց պրակտիկանտները դեռևս առաջ են տանում աշխատուժի աջակցության գործիքների և տվյալների հավաքագրման գործիքների անխափան ինտեգրումը:Այս տեխնոլոգիաները մատակարարման շղթայի մասնակիցներին հնարավորություն են տալիս ավելի լավ տեղյակ լինել, թե ինչն է հնացել կամ դառնալու է հնացած:
Էլեկտրոնիկայի մատակարարման շղթաները պետք է տեսակավորեն գերբնակեցված պաշարների միջոցով, և արդյունաբերական արտադրության «պլանավորված հնացումները» կարող են շուկայից դուրս բերել բաղադրիչներն ու պատրաստի արտադրանքը, նույնիսկ եթե դրանք բոլորովին նոր են:Ավտոմատացման և խելացի տեխնոլոգիաների կույտերի շնորհիվ մենեջերները կարող են ավելի արագ տեղեկատվություն ստանալ այն մասին, թե որ բաղադրիչներն ու ապրանքներն են դուրս գալիս կյանքից՝ օգնելով խաղացողներին ամբողջ մատակարարման շղթայում պահպանել հետևողական տեսանելիությունը:Իհարկե, պահեստներում պաշարները սկանավորելու և դասակարգելու համար ռոբոտների օգտագործումը հետագայում կկուտակի գույքագրման պահպանման ծախսերը:
· Կենտրոնանալ հաճախորդների առաջնահերթությունների վրա
Մատակարարման շղթաները պետք է մտածեն այն մասին, թե «ինչպես նրանք կարող են ճշգրիտ կանխատեսել պահանջարկը՝ լրացուցիչ կանխատեսումներով և հաճախորդների պատկերացումներով»:Անկախ նրանից, թե անձնակազմը գնում է, թե ղեկավարները, մատակարարման շղթայի խաղացողները պետք է վերլուծեն ավելի շատ միտումներ և պարզեն տարբեր միտումների միջև կապերը:
Օրինակ, գնաճը փոխում է ժամանակակից մարդկանց առևտուրը:Մարդիկ ավելի քիչ են ցանկանում գնել թանկարժեք իրեր, իսկ էլեկտրոնային ապրանքները հակված են ավելի բարձր գների:Ինչպե՞ս կարող ենք նախապես ակնկալել այս փոփոխությունը:Դրանցից ազգային տնտեսական առողջության կանխատեսումը կարող է լավ հղում լինել, և այլ նկատառումներ հիմնված են արժեքային միտումների վրա:
Old Navy-ն, օրինակ, հասկացավ, որ գերբնակեցված է, երբ սկսեց ավելի ընդգրկուն չափսեր ստեղծել՝ հաշվի առնելով արդյունաբերությունից դուրս հաճախորդների առաջնահերթությունները՝ բազմազանությունը, հավասարությունը և ընդգրկումը, բայց առանց վաճառքի տվյալների՝ կապված նոր չափերի հետ՝ այն կրկնօրինակելու համար:Թեև այդ քայլը լավ նպատակ էր հետապնդում, այն ի վերջո դարձավ հագուստը անվաճառելի դարձնելու և մեծ քանակությամբ թափոններ ստեղծելու համար:
Էլեկտրոնիկայի արդյունաբերությունը կարող է սովորել վերը նշված օրինակներից՝ հաշվի առնելու, թե արդյոք հաճախորդները պատրաստ են ավելի շատ վճարել կայուն արտադրանքի համար՝ կայունության վրա գլոբալ ուշադրության համատեքստում:Արդյո՞ք առկա են որևէ տվյալ՝ բարձրագույն ղեկավարության որոշումների մասին տեղեկացնելու համար:
· Հաղթահարել գույքագրման գերբնակվածությունը
Բացի այդ, Քիրնին նաև թվարկեց մի շարք կարճաժամկետ և երկարաժամկետ գործողություններ, որոնք ընկերությունները կարող են ձեռնարկել պաշարների աճը զսպելու և պաշարների մակարդակը կարգավորելու համար.
Վերջին գործողությունները.
Ստեղծել գույքագրման «պատերազմի սենյակ»;
Բարելավված գույքագրման տեսանելիություն (ներքին և արտաքին);
Նվազեցնել մուտքային նյութերը (չեղարկել/չեղարկել պատվերները);
Ավելորդ և հնացած պաշարների մաքրում (վերադարձ մատակարարներին, վաճառում միջնորդներին);
Բանակցեք հաճախորդների հետ՝ ավելորդ գույքագրումը փոխանցելու/կանխիկ կանխավճարներ ստանալու համար:
Երկարաժամկետ գործողություն.
Գործառնական մոդելների ամրապնդում, ներառյալ շրջանառու միջոցների խթանները.
Վերականգնել պլանավորման պարամետրերը;
Բարելավել կանխատեսման ունակությունը;
խթանել վաճառքի աճը;
Մատակարարման, արտադրական և բաշխման ցանցերի ձևափոխում:
Ամփոփելով, մատակարարման շղթայի ավելցուկային գույքագրումը կարող է նվազեցնել մասերի և սարքավորումների գինը, ինչը չի նպաստում բաղադրիչների մատակարարների և արտադրանքի արտադրողների գործունեությանը, իսկ տվյալների փոխանակման բարելավումը և պահանջարկի ազդանշանների ռացիոնալացումը կարող է օգուտ բերել ողջ էլեկտրոնային էկոհամակարգին:
Հրապարակման ժամանակը՝ Dec-26-2023